Turnaround des Auslandsgeschäfts

Aufgabe
Das Asia-/Pacific-Geschäft eines europäischen Herstellers erzeugte Millionenverluste. Gefragt waren Turnaround und Neuausrichtung.

Vorgehen
Eine eingehende Analyse vor Ort zeigte, dass die aufgebauten Organisationen und Strukturen nicht zu den erzielbaren Umsätzen und Zielsetzungen passten. Entsprechend musste ein Downsizing erfolgen und der Vertrieb in den einzelnen Ländern neu organisiert werden.

Ergebnis
Innerhalb von drei Jahren erfolgreiche Sanierung, weiteres Umsatzwachstum und Profitabilität.